目前熱鍍鋅方管全面啟動人力資源改革,健全激勵與約束機制,構建干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的用人機制,最大限度地激發職工的積極性和創造力。武鋼集團探索建立“倒三角”的營銷模式,改變傳統的由領導指揮職工、由生產決定銷售的方式,注重識別客戶的需求,由銷售部門負責生產系統的排程。太鋼集團通過推進經營機制的市場化改革,切實解決收入分配與產品市場效益相脫節的問題,真正將市場壓力傳遞到各生產單元,加快由生產經營型向價值經營型轉變。河北鋼鐵集團唐鋼大膽顛覆傳統思路,大力實施直面市場的生產組織模式變革,提升成本控制能力和產品創效能力,全力推進國際化戰略,率先實現“綠色轉型”。本鋼集團按照完善現代企業制度的要求,推動管理創新,熱鍍鋅方管實現集團管理管控的持續改善和優化升級,并圍繞鋼鐵全產業鏈延伸開展合資合作,實現由制造型企業向服務型企業轉變。馬鋼集團強化市場化考核,對品質部以產品結構增效為考核重點,對產品綜合室以訂單銷售、開拓直供客戶為考核重點,對管理部門以管理增效為考核重點……前說了在正常情況下,數量型貨幣政策和價格型貨幣政策大致上是線性對偶關系。這就好比人站在這就有一個影子,有一個實體就有一個影子。但危機之后就很快變成了非線性階段。由于通貨膨脹是下降的,甚至緊縮狀況。因此如果我們按照泰勒公式的理解,就應該是央行所制定的政策性名義利率是零甚至負數。那么進入負數,熱鍍鋅方管實際上是不可操作的。這就是說有存錢和借錢的人,不可能有存錢人倒找錢給借錢人。最多借錢人不給利息。這就是進入可一個非線性階段。 此外,還有一個使用口頭干預的事情就是資產價格。如果房地產、股票或者其他的一些資產方面出現一些變化。應該說全球的央行并沒有完成對規律的掌握。也就是說你并不知道這些政策對資產價格的時間特性,也就是說資產價格的周期會長一些。你并不知道貨幣政策在多大程度上會對它起到作用。因此,在這種情況下有時候需要口頭干預。這就像是我們說格林斯潘看到股票漲得太快時提出“非理性躁動”?陬^干預也是一種對預期的引導。那么,應該說口頭干預的效果和貨幣政策干預的效果是密切相關、可以替代的。這也就是說,你在危機之前可以用口頭干預說,需要改變一下大家的理解和預期。你也可以實際上調整你的利率或者是流動性,你就讓公眾、經濟學家去解釋,他們的解釋可能與你的調整結果是一樣。這就是說,有些話你可以自己說也可以讓別人去說,熱鍍鋅方管中間也是有轉嫁關系。